一、電力安裝工程預(yù)算的意義
當(dāng)今市場環(huán)境不斷變化的形勢下，競爭日趨激烈，企業(yè)要想長遠發(fā)展就必須不斷做大做強。同樣，隨著的工程規(guī)模不斷增大，隨之而來的就是工程建設(shè)中所需要的資金要求，這對于電力企業(yè)的發(fā)展十分重要。因此，電力設(shè)施建設(shè)項目的成本預(yù)算與控制是一個新的研究方向，加強成本預(yù)算控制，使項目成本成為一個重要課題，才能實現(xiàn)電力安裝工程的成本控制管理，對于電力安裝工程有重要的現(xiàn)實意義。
二、電力安裝工程預(yù)算如何控制？
1、全面嚴(yán)格在電力安裝工程中落實成本責(zé)任制
將成本管理落實到相關(guān)責(zé)任人中去，實現(xiàn)目標(biāo)成本責(zé)任制，歸類成本要素，細(xì)化分類管理，逐漸分解到各個分區(qū)甚至各個作業(yè)隊，在細(xì)節(jié)中進行細(xì)化管理。在實踐中全面落實各個階段的施工內(nèi)容，只有在實踐中才能真正感受到個人的工作使命感，逐步形成全體參與的、全方位的、全盤的細(xì)化過程項目成本管理，將責(zé)任真正的落實到每個員工個人身上，明確相關(guān)責(zé)任人，堅持做到分工分責(zé)管理。
2、全面實施電力建設(shè)和安裝工程控制措施和成本核算
期間應(yīng)注意以下幾個方面問題。將項目經(jīng)理責(zé)任制與工程的預(yù)算制度相聯(lián)系，確立項目在施工中的地位，保證工程項目的重要地位，施工中要確保工程質(zhì)量，還要進行嚴(yán)格的成本預(yù)算管理，預(yù)算管理的依據(jù)是按施工要求進行。施工中外界的社會環(huán)境同樣重要，只有創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，才能有效促進電力建設(shè)項目取得長遠的經(jīng)濟收益。積極進行電力施工工程項目的成本管理，加強項目成本核算預(yù)算管理，要讓工程預(yù)算具備一定的獨立性和自主性。
電力安裝工程的材料成本控制是關(guān)鍵，是一切預(yù)算控制的根基，全方位的預(yù)算管理最應(yīng)重視的是對材料的預(yù)算管理。當(dāng)工程經(jīng)過招標(biāo)中標(biāo)后，首先應(yīng)對該工程進行預(yù)算編制，組織技術(shù)人員、施工人員對預(yù)算進行編制，經(jīng)過嚴(yán)格的市場調(diào)查及公司的工程審批后，工程項目預(yù)算要嚴(yán)格按照預(yù)算計劃實施，依據(jù)預(yù)算量進行施工管理，堅持以預(yù)算量為施工依據(jù)。項目部對操作進行監(jiān)控，特別是對材料的采購，采購部要嚴(yán)格依據(jù)預(yù)算材料部門的計劃實施材料采購，采購時要嚴(yán)格依據(jù)各個項目部編制的采購計劃，并嚴(yán)格在資金預(yù)算控制的標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)實施采購。如果其間發(fā)生變更，及時辦理相關(guān)的工程材料使用證明，配備工程使用證明材料，才能進行材料的領(lǐng)用，嚴(yán)格規(guī)范審批制度，限定好使用范圍，不得私人擅自使用，這樣就可避免預(yù)算超支。
4、建立電力建設(shè)安裝工程成本控制動態(tài)考核機制
電力安裝工程的成本核算、預(yù)算控制，難免在實踐中會出現(xiàn)一些問題，沒有嚴(yán)格按照相關(guān)責(zé)任制度進行分工，沒有對相關(guān)成本進行透明化，沒有系統(tǒng)地完善相關(guān)管理細(xì)節(jié)。因此，在預(yù)算制定完成后，要嚴(yán)格落實好相關(guān)負(fù)責(zé)人，有關(guān)責(zé)任人要在管理的基礎(chǔ)上進行資源整合，在施工過程中進行經(jīng)濟分析，在主要大項成本管理的基礎(chǔ)上，包括人工費、材料費用、機械費等，進行費用整合管理，積極分析并對數(shù)據(jù)進行細(xì)致研究，對于不同的施工項目進行實施考核，采取一定獎懲措施，通過該制度對相關(guān)責(zé)任人進行薪酬管理，確保該獎懲制度順利實施。
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